为学史力行、落实电科院庆祝中国共产党成立101周年暨“七一”表彰大会精神，聚焦院改革发展“六问”、高质量发展八方面内涵、13条发展理念和“五个坚持”基本方略，各单位各部门掀起热学热议浪潮。微信公众号现推出系列评论员文章，和大家一起总结学习心得，为院高质量发展凝聚力量。

　　把成本和收益的账算明白，对任何一个企业来说，都是生存和发展的“生死线”。

　　何谓企业？《辞海》中对“企业”有明确的定义，即：以营利为目的，向市场提供商品和服务，实行自主经营、自负盈亏、自我发展独立核算的法人实体和经济组织。因此，事事讲成本、人人心中有成本，才能称得上是一个企业，在激烈的市场竞争中，也才有巩固可靠的“大后方”。否则，哪怕一个企业的产品再成功、在市场上的攻城略地看上去再凶猛，也终究会因为后方的虚弱而功亏一篑。

　　今天的电科院发展迎来了崭新的历史机遇，肩负着更加急迫的使命任务，也面临比较严峻的风险挑战，树立“成本是企业生死线”的理念既是电科院作为企业生存发展的必然要求，也是电科院要把握新机遇、应对新挑战必须要练好的“内功”。

　　从算“小账”开始

　　树立“成本是企业的生死线”理念距离每个电科院员工都不远，需要的是每个员工对院里的事有管家婆的“斤斤计较”，从每个环节算“小账”做起。这种算“小账”体现的是大家能够把电科院当做自己的家来爱，把院里的事当做自己的家的事来办，每打一次彩色打印都要在心中想想有没有必要，每看到办公室的长明灯都觉得浪费心疼……员工身体力行厉行节约的事多了，成本白白流走的事也就少了，点滴力量也终能结成利润增长的果实。

　　更要算“大账”

　　“成本是企业的生死线”更要体现在算“大账”上。关键就在于拼市场、争项目要权衡投入产出的综合效益，要把账算在事前，绝不做不计成本、不论代价的事，绝不能过程“热热闹闹、轰轰烈烈”，结果却竹篮打水，甚至得不偿失。要探索项目全生命周期管理机制，建立项目核算制，帮助项目每个环节的每个员工同项目结成紧密命运共同体，让每一个项目参与者与项目共荣辱、同进退。

　　缺乏成本意识是企业经营最大的成本

　　成本管控是个系统工程，并不是简单地把支出的“多与少”对立起来、一砍了之，而是要以电科院的发展战略为引领，把有限的资源投入到形成电科院的核心技术、核心产品上，清晰各领域的创新平台、人才梯队、关键技术、核心产品、标准专利和重大任务等战略要素，画出战略要素地图、制定行动计划，按图施工、挂图作战，让成本为电科院发展战略落地服务，攥指成拳、练就自己的“一招鲜”。

　　缺乏成本意识便是企业经营最大的成本。向着电科院新的发展阶段进发，全体电科院人将牢牢把“成本是企业生死线”的理念树起来，让管控的成本变成产出的效益、增长的利润和生成的核心竞争能力，最终转化为每个电科院员工更加充实的获得感和电科院更高质量的发展。