贯彻战略导向、问题导向、务实导向，2025年的电科院人团结奋斗，共同写就了极不平凡的变革答卷。

　　战略决定方向，引领组织重塑。有所为、有所不为，要通过改革整合有限资源、聚合优势力量，更加聚焦到强军兴军、科技创新上来。

　　改革是奔着问题去的。这其中，既有组织方式、科研生产、产业化发展等方面存在的“结构性矛盾”的突出问题，也有随着体系化智能化无人化深入演进，按照集团转型发展战略部署，我们亟待研究的新情况。时代催人，时机不等人，深化改革是破解电科院“结构性矛盾”的关键一招、与时俱进的关键一步。

　　务实导向贯穿于电科院深化改革酝酿谋划、制定方案、落地执行全过程，坚持把实事求是作为开展一切工作的出发点，把具体问题具体分析作为开展一切工作的落脚点，把调查研究作为开展一切工作的路径选择，确保电科院的改革根植于电科院的土壤中，终能结出电科院转变转型的硕果。

　　变革，蹄疾而步稳。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照集团党组关于成员单位管控模式改革部署要求，历经三轮10个月的深度研究论证，形成电科院深化改革方案，并获集团党组批复同意。撤销原电科院子集团职能部门5个，优化整合业务部门及下属公司11个，新组建3个部门，电科院开始实现从业务结构、组织机构两个方面变革破局。

　　落地，有力度有温度。改革启动以来，完成了逾400名职工的划转、安置，有关改革举措平稳落地，兑现了电科院党委“力争让每名员工都得到妥善安排”“力争不让一名员工因为改革个人利益受到政策性损失”的承诺。横向拉通的机制在探索中不断完善，科研方式、组织方式、乃至思想方式的深刻变革正随着“数智电科院”建设不断深入，孕育着羽化蝶变的新希望，生长成为支撑改革成效落地的有力支点。

　　转变转型虽任重道远，但我们相信“没有比脚更长的路”。让我们怀抱着“小车不倒只管推”这样的质朴与坚韧，一步一个脚印不懈向前迈进，共同书写电科院2026转变转型的新篇章。