1月9日，新年开工第一周，电科院召开中层干部述职会议。院党委书记张云作总结讲话，院长方志进行集中点评，院党委委员参加，院长助理、院副总工程师、副总经济师、保密总监，以及各部门/单位和院属公司负责人逐一进行了现场述职。

　　会上，每位干部立足本职、见人见事，坚持问题导向，坚持数据说话，全面复盘2025年工作，纵向看进步、横向看差距，总结成绩经验，查找问题不足，明确2026年度工作方向及目标。分管领导逐一进行点评，为提升能力、改进工作明重点、提要求。

　　全体人员述职完毕后，方志进行了集中点评。他指出，在当前“四期”叠加的形势下，电科院全面完成了年度目标任务，成绩来之不易，是包括全体中层干部在内全体电科院人共同努力的成果，对大家的辛勤工作和付出表示感谢。他强调，要保持战略定力、坚定战略耐心，下决心、增信心，破解好电科院在经济结构、利润结构、型号结构等方面存在的结构性问题，毫不松懈跟进抓好“十五五”规划落地，紧抓科技创新、核心能力打造，推动电科院向着高质量发展勇毅前行。

　　张云在总结讲话中指出，年度述职是对全年工作的一次集中检阅，大家在述职过程中能够把握述职要求，见人见事见数据，反映了电科院的干部在成长、素质本领在提升。他强调，从述职情况来看，各业务部门的干部有思考、有担当、有举措，胜利实现了年度任务的全面完成、“十四五”的全面收官、各类风险的全面管控；各职能部门的干部工作扎实，做到了守土尽责，各方面取得的成绩难能可贵、值得肯定。

　　2026年是“十五五”的开局之年。针对新一年的工作，会议要求：

　　一要注重处理好三对关系。要深入思考、妥善处理好温饱与高质量发展的关系、战术上的勤奋与战略上的引领的关系，以及传统业务延长线发展和开辟“第二曲线”创新增量业务的关系，迈好开局第一步，引领整个“十五五”。

　　二要注重持续改进提高。集中述职既是对全年工作进行全面检阅的一种工作方法，也搭建了干部间互学互鉴的交流平台，大家既要同自己比，检视是否有进步；也要同其他同志比，检视哪里还有差距。要认真落实院领导提出的点评意见和改进要求，扬长补短、不断进步。

　　三要注重防范化解各类风险。全体中层干部，特别是各部门/单位主官要做本部门/单位风险管控的压舱石，增强风险意识，头脑中时刻紧绷风险防控这根弦，常怀忧患、夙夜在公，以“时时放心不下”的责任感抓好廉洁、保密、安全、质量、舆情各类风险管控，做到机制建设到位、措施落实到位、人员责任到位，护航电科院转变转型行稳致远。