3月24日，电科院召开组织机构改革动员会暨3月中干例会，对院新一轮改革进行了全面部署动员。院党委书记张云出席会议并讲话。院长、党委副书记方志主持会议。

　　会议集中传达了院组织机构和部门职能职责调整情况，传达了部分中层干部任免情况。

　　在雄壮的音乐声中，张云、方志分别为新组建的部门授旗，勉励他们领受新任务、奔赴新征程。现场气氛热烈激昂。

　　会议指出，成立无人特种装备部门是经过长时间酝酿、充分听取各方意见、集聚各方智慧作出的战略决策，必须对无人域业务发展迫在眉睫的紧迫形势有充分认识，以迅速建强新部门为支点，牢牢把握住攸关空基业务转型发展未来的战略机遇期，抢占关乎电科院主导预警机“三步走”向着体系化智能化稳步迈进的战略咽喉。

　　会议指出，推进院年度工作会确定的“三基”龙起、多线齐飞行动策略落地实施，就要着力开凿出支撑电科院转型发展的多条“第二曲线”，其中，国际业务开拓和发展要一马当先。要下决心、在状态、谋方法，紧急行动起来，全力以赴推动院国际业务发展打开新局面。

　　会议强调，必须把降本增效作为全院各部门/单位、各领域的一项重大工作任务、重要工作责任，全体干部抓工作既要有本领看清成本，也要有本事管好细节，不能大而化之、不严不实，要把“赚得来”和“管得好”作为每一名中层干部的真本事，苦练内功、降本增效。

　　会议要求

　　一要切实增强发展的危机感、责任感和使命感

　　必须居安思危、安不忘危，把危机意识、紧迫意识贯彻到每天的工作中、每个工作岗位上、每个具体行动上，把危机感强不强、责任感高不高、使命感牢不牢作为电科院识别检验评价干部重要标尺。

　　二是作风要更顽强

　　全院要主动学习航天所重大任务团队、量子领域“两重”项目申报团队背水而战、向死求生的硬朗作风、拼杀劲头，抓工作决不能浮于表面、浮光掠影，坚决反对“本事不大架子大”的官僚作风，要有奋不顾身的精神、“一定拿下来”的作风，敢打硬仗、能打胜仗。

　　三是本领要更高强

　　领导干部要在工作中磨练和提高工作本领，既要有态度，也要有真本事、硬本领，本领与位子相匹配、才干与岗位相适应，做到有位有才、有为有效。

　　四是管理要更加强

　　要从院班子做起，“严、慎、细、实”抓管理、带队伍，一层抓一层、一层严一层，推动更严细更实的管理组织到位、措施到位、落实到位。

　　会议通过“现场＋视频”形式召开，全体班子成员，集团首席科学家、首席专家，高级专家、专家，全体中层干部，高级经理、经理参加会议。