基础管理提升是企业的战略性工程，改革和管理的持续改进是企业长青的密码。好企业是干出来的，也是管出来的。

　　越是“家大业大”就越要在精益管理上下绣花的功夫。来看几组简单的数据：如果以2026年有248个工作日来算，有超过2000人从业人员的电科院，每人每个工作日浪费1张纸，全年就要多耗费近50万张纸，这些纸堆在一起高度达到15层楼；每人每个工作日多浪费1度电，一年加起来也要多用去50万度电，50万度电够一个小家庭用250年。

　　所以，好企业要靠好管理。否则，一些看上去微不足道，甚至是习以为常的“跑冒滴漏”，日积月累起来，早已在不知不觉里损耗着难以估量的企业经营效益；一些最初看上去好像是“针鼻大的窟窿”，也可能因为管理上没有见微知著、防微杜渐，最终“漏过斗大的风”。

　　管理要加强，就要从领导干部自身做起。院班子首先要从自身做起，以党纪党规为准绳规范自己的言行，按照《班子“约法三章”》强化自身管理，为全院带好头。中层干部是管理要求传导、管理措施落地的中坚力量，要有能力把管理要求理解到位，有本领在本单位、本领域把院里的管理措施落实到位，不打折扣、不变样走形，实现一级抓一级、一级严一级。

　　管理要加强，就要努力做到“严、慎、细、实”。管理的精细度往往关系到事业成败，领导干部要从每一个事项的审批、每一个流程的把关、每一分经费的使用入手，“严”格执行各项制度要求，“慎”重进行决策和风险评估，对分管工作做到精“细”化管控，坚持求真务“实”、永远干字当头，不花拳绣腿、作风漂浮。

　　管理要加强，必须保持好持续改进的状态。管理不是一劳永逸的静止工程，而是一个精益求精、不断进化的过程。对日常管理的问题不能习以为常、视而不见，甚至麻木无感，要善于发现问题、能够不断改进，保持“没有最好、只有更好”精进状态，做到日日新、又日新。