9月23日，我院召开降本提质增效工作推进会，传达学习集团公司《降本增效专项行动工作方案》，集中部署电科院《关于落实集团公司经济工作的若干意见的方案》，邀请14所、29所等优秀兄弟单位作经验交流分享，复盘总结我院降本提质增效情况，预警机所、综合保障部等部门作专题汇报，推进全院降本提质增效认识再深化、思想再统一、落实再加劲。院党委书记张云讲话，院长、党委副书记方志主持会议。

　　会议强调

　　降本提质增效是一项基础性、战略性工程，抓好降本提质增效是企业经营管理者的看家本领，也是作为一名干部能力素质模型的基本要素。全院上下必须要进一步提高认识，更加警醒起来，同集团党组战略转型发展的部署相对照、同优秀兄弟单位的做法成效相对标，深刻认识到我们当前的工作在体系化设计、系统化推进、制度化建设等方面存在的差距，增强危机意识、苦练看家本领，全力提高市场能力、成本管控能力，为电科院长久发展打好基础。

　　降本提质增效必须久久为功，毫不放松地持续抓下去。针对后续工作，会议明确四项要求：

　　一是必须提高认识、提升能力。全体职工，特别是领导干部必须充分认识到降本提质增效是攸关电科院经营发展质量的基础性、战略性工程，以认识到位引领贯彻落实到位。全体干部必须要把提升降本提质增效工作能力作为基本工作要求、基本素质要求贯彻下去，对照检视提升自身能力本领，实现成本策划、评估、管控能力的全面提升，做到守土有责、守土尽责。

　　二是必须以改革精神抓好降本提质增效工作落实。要坚持组织方式优化、机制建设强化双向发力、同时发力。在组织方式上，要将降本提质增效作为2027年度院级务虚的首要重大议题，进行体系研究、拿出体系方案。在机制建设上，要从健全制度、完善流程、强化考核等多方面着手，持续推进降本提质增效工作的机制保障，确保降本提质增效始终抓在手中、一天都不放松。

　　三是必须压实责任、改进作风。降本提质增效工作成果呈现出来的是数字，但折射出的是每一名领导干部的责任心、工作作风和能力水平。要坚持班子成员带头抓，持续把分管部门、分管领域的降本提质增效工作放在心上、抓在手上。全体干部要以时时放心不下的责任心、“严慎细实”的工作作风，坚韧不拔、动真碰硬，把本部门本领域降本提质增效抓实抓细抓出过硬成果。

　　四是必须全院“一盘棋”、不留死角盲区。要做到降本提质增效工作全覆盖到院本部、涞水园区、陵水园区，以及苏州、沈阳量子中心，联创公司、深圳华达微波、北京城市大数据等全部院属公司，不留死角、不挂空挡。要把降本提质增效作为内部巡察、专项检查、年度考核的重点内容，确保各领域各点位全部纳入降本提质增效体系化管控，把降本提质增效要求一以贯之落下去、把降本提质增效成效一刻不停抓出来。

　　院班子成员，集团首科、首专，集团高级专家、专家，全体中层干部、项目总师和各部门业务骨干现场参会。